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　　本网讯 9月26日，永登公司召开管理提升工作座谈会。会议全面分析了公司当前面临的市场竞争形势和管理工作中存在的突出问题，提出了管理创新的主基调，动员各单位积极参与深化改革，为进一步应对惨烈的市场竞争，实现可持续发展奠定基础。
　　会议部署了公司改革创新的工作任务，强调将“优化人力资源配置，建立科学合理分配收入机制，合理调整生产组织资源，强化临时用工管理”等四个方面工作作为推动深化改革的突破口，不断增强公司活力和竞争力。
　　会议指出，加强制度化建设，规范企业管理，认真贯彻永登公司管理创新工作要求，要对以往管理工作进行认真总结，为今后管理创新工作开好头，同时要坚持以“指标对标为先导、管理创新为核心、管理提升为目标”的思想，努力推进管理提升工作。
　　会议强调，两级领导班子要提高认识，凝聚共识，迅速把广大职工思想统一到提升管理水平，推进改革创新上来。要深刻理解精益化发展模式的基本内涵，明确目标，突出重点，坚定不移地推进管理提升工作的落实。要尽快制定管理创新的时间表和总目标，确保取得良好成效，为公司深化改革创造良好条件。
　　会议要求，各级管理人员要将思想统一到公司生存发展大局上来，要冷静分析当前面临的形势和挑战，要以永登公司全年生产经营工作为中心，以工作重点和各项举措为主线，层层分解，敢于担当，勇于拼搏，脚踏实地，务实工作，全力以赴开创永登公司改革发展新局面。
　　与会人员观看了平凉海螺现场管理纪实片，7个生产单位负责人分别作了交流发言。永登公司领导班子成员，各单位党政工团负责人和工段、班组长及其他方面的职工代表100余人参加会议。（郭尚宏）