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　　本网讯 陇南公司成立以来，把加强基础管理作为转型升级、提质增效、提高企业核心竞争力的重要途径，采取十项措施有力推动了公司基础管理工作进等升级、优化提升。
　　一是对原润基公司组织机构进行大幅度“瘦身”，撤销了原料、烧成、成品、包装、电气和机修车间建制，建立了“四部五处一室”的组织机构管理模式，精简中层管理人员26人，进一步减少了组织层次，提高了工作效率。二是组织专业技术人员对生产系统设备进行了全面“体检”，共排查影响主机设备可靠运行的突出问题200多项，并于年初开展了为期20天的设备大整修，集中治理了一批影响设备长期稳定运转的隐患和缺陷，切实提高了主机设备的“免疫力”。三是进一步夯实设备管理各项基础工作，建立了《设备检修管理制度》、《设备润滑管理制度》、《设备巡检维护管理制度》等设备管理制度和机械、电气设备基础台账和档案资料，每月定期召开设备管理例会，初步构建了设备管理日巡查、周检查、月通报、季考核的运行新机制。四是狠抓设备“跑冒滴漏”治理，对现场存在跑料、冒灰、滴水、漏油点进行全面排查和梳理，细分区域、无缝覆盖、责任到人、严格考核，跑冒滴漏治理率达到95%以上，取得了良好的经济、环境和社会效益。五是加强了对中控操作员的培训，在每月组织操作员进行培训讲座、经验交流和撰写心得的基础上，开展了操作员技能大比武活动，进一步提高了操作员的理论水平和实战技能。六是根据各单位工作特点和岗位分布，设置了23个行政班组，聘任了班组长，各单位还制定了岗位责任制和交接班制度，进一步完善和夯实了企业管理基础。七是制定了30多项涉及生产、质量、工艺、设备、成本和安全等管理制度，初步形成用制度管人、管事、管物的有效机制，公司基础管理基本实现了程序化、规范化、正规化。八是集中开展“百日现场整治”专项活动，组织员工通过大扫除、大清理、大整顿，集中时间和精力，重点对跑冒滴漏、陈年积灰、现场死角、标牌标识进行了治理，使厂区面貌焕然一新，职工工作和生活环境得到较大改善。九是按照股份公司信息化建设的统一安排，公司相关部门通力合作，克服ERP系统建设过程中许多理论和实际对接问题，使公司ERP系统顺利上线运行，有力促进了公司基础管理工作的全面升级。十是公司先后对窑头、窑尾电收尘进行了大修，组织实施了水泥装车机粉尘收集技改和石膏堆场堆棚技改，并完成了窑尾烟气脱硝项目建设，有效减少了粉尘有组织和无组织排放，公司顺利通过环标B级企业资质和清洁生产审核验收，有力推动了公司基础管理工作进等升级、优化提升。（孙光亮）