永利欢乐娱人城[德玛]有限公司

　　本网讯 11月20-21日，永登公司召开工作研讨会，全面回顾总结了2014年工作，深刻分析了存在的问题差距，详细提出了改进措施，并围绕“立足生存发展、提升竞争实力”这一主线，研究讨论了2015年八项重点工作。
　　一是发挥产能规模优势，转变“产销”理念，将以往的由“以产定销”向“以销定产”转变，科学编制生产计划，合理高效组织生产，提高进出厂物流效率，切实做到生产服务满足销售、保障销售，力争多产多销，向高效生产要效益。二是精益求精，向质量服务要效益，巩固熟料28天攻关成果，加强全过程的质量控制管理，耐心细致做好售后服务工作，增强用户的满意度和对公司产品的忠诚度。三是开源节流，向成本费用要效益，持续深入地推进降本控费工作，实行费用定额管理制度，建立工段班组成本指标挂牌考核机制，强化管理人员成本费用控制主体责任。四是持续改进，向运行效率要效益，巩固提升三台水泥窑台产攻关成果，专题攻关提高3号、4号水泥磨台时产量，提高余热发电效率，降低煤电消耗。五是提高效率，建立设备效能评价和考核指标体系，提高设备检修质量，降低设备故障率。六是加强环保管理，向安全环保要效益，扎实推进“安标”创建工作，自查自纠、查缺补漏，尽早达到报验条件。七是激发活力，向管理创新要效益，开展全员竞聘上岗，缩短管理、业务流程，提升企业管理水平，增强企业市场竞争力。八是凝心聚力，向服务保障要效益，加强形势任务教育，大力开展“降本控费”劳动竞赛和敬业精神主题教育实践活动，以高效的生产组织、优质的产品服务、务实的改革创新为手段，提升企业管理水平、激发企业内部活力、增强企业竞争实力。（王鹏起）