永利欢乐娱人城[德玛]有限公司

　　他们长期与设备打交道，以高质量、高标准保证设备的高效运行，实现了1号窑运转率同比提高6.61%，2号窑运转率同比提高0.29%的好成绩，这就是甘谷公司维修部。维修部现有职工24名，是一个团结奋进，朝气蓬勃的年轻团队，也是一个年轻化、高素质、有战斗力的团队，多次获得公司“先进集体”称号。

　　维护设备稳定运行，保证设备正常运转是维修部的主要责任。他们通过不断加强设备专业巡检和岗位巡检力度，及时发现设备隐患与故障，突出专业巡检作用，有效预防和杜绝突发性事故，加强了设备预见性维护。今年以来，公司1号窑可靠性累计为96.79%，较去年提高了0.35%，2号窑可靠性累计为95.06%，较去年提高了3.47%，1号生料磨较去年故障停机次数减少了39次，故障停机时间减少189小时，这些成绩的取得凝结了维修部全体职工的汗水。在技术改造方面，维修部更是追求精益求精，保证每一个技术改造项目的质量，分别开展了2号窑头、尾煤给料系统、大型风机保护装置、煤磨收尘出口CO检测等技术改造共18项。针对总降变电站GIS瓷瓶放电及110KV主变漏油情况，维修部组织人员抓住供电公司对线路进行检修这个有利时机，对110KV变电站进行了彻底的检修，消除了GIS瓷瓶放电及主变电漏油的问题。

　　企业的发展壮大，需要运用精细化管理。同样，一个部门也离不开精细化管理。维修部配备了润滑管理专员，不断加强设备润滑管理，做好设备润滑状态监测，执行设备润滑管理“五定”方针，改进和完善润滑装置，润滑油从上半年吨水泥消耗下降0.78元。维修部结合自身实际不断加强电气、仪表自动化及公司用水管理，二线空压机在投入运行期间因温度高而频繁跳停，严重影响了2号窑的正常运行，维修部组织人员制定了周密的技术方案，在计划检修期间对二线空压机散热装置增加了散热通道，将热量及时排出，同时，在压缩空气管道和循环水管道上增加了分段控制的阀门，实现了公司水、电的分段管理。

　　维修部共有两个班组，4名党员，打造一支高素质团队是抓管理促生产的关键所在。多年来，他们在部门领导的带领下通过“学习、自律、互助”的工作方法，坚持开展谈心、家访，为职工排忧解难，消除矛盾和误会，形成了班组长爱职工，党员爱群众，职工爱集体的良好风尚以及人人为集体争光的浓厚氛围。针对维修部青年职工多的特点，分别开展了设备可靠性及机械设备状态监测故障诊断培训和设备润滑管理培训等10多项培训，让职工处于学习新知识，掌握新技能的状态中。

　　成功从来都是给有准备的人，在这里，一个年轻的团队正在成长，职工的凝聚力和向心力正在增强，他们所表现出来的精神永不会止步，必将在今后的事业中披荆斩棘。

□隋冠男