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　　本网讯日前，陇南公司积极谋划全年生产经营重点工作，以打好“六大战役”为突破口，主动适应经济发展新常态，保持公司持续稳定健康发展。

　　一是打好运行质量阻击战。建立与营销中心灵活及时的沟通协调机制，认真分析市场形势和研究市场需求，科学编制生产经营计划，合理高效组织生产，切实做到生产服务满足销售、保障销售，力争多产多销。二是打好成本控制突围战。广泛开展降本增效和开源节流工作，按照“成本锁定”的刚性原则，加大对生产成本的考核力度和可控费用管控能力，止住“出血点”，增加“造血点”，确保制造成本接近行业平均水平、三项费用率好于行业平均水平。三是打好安全环保保卫战。以新的《安全生产法》和《环保法》实施为契机，牢固树立红线意识和底线思维，通过对公司的安全、环境、设备及管理制度，有计划、有步骤的整改，规范和改进安全环保管理工作，提升公司安全环保管理水平，力争上半年通过一级安全标准化企业验收。四是打好管理提升攻坚战。在完善内部管理制度，健全内部管理流程的基础上，进一步夯实公司设备、工艺、质量和基础管理，切实加强设备日常维护保养，变被动抢修为主动维护和有预见性地计划检修，提升内部管理水平，增强企业竞争力。五是打好素质提高歼灭战。根据生产经营和可持续发展需要，制定公司培训规划，对广大职工进行多层次、多渠道、大规模的教育培训。力争用三年时间，初步建设一支能够熟练掌握相关业务知识和劳动技能的职工队伍。六是打好服务保障持久战。大力开展形势任务宣传教育，引导职工牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的理念。开展降本控费劳动竞赛，找准生产工作中的薄弱点，设计有效载体，狠抓工作落实。同时，不断加强领导干部能力建设，着力打造一支懂管理、会管理、能管理的管理团队。（孙光亮）