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　　“如何提高3号水泥磨台时产量？我们的磨有没有可能超过历史最好水平？赶上行业先进水平？”甘谷公司党委副书记兼水泥部部长张旗鼓在水泥部职工大会上提出的三个问题，在大家心里掀起了不小的波澜。
　　“甘谷公司3号水泥磨台时产量低、电耗高、临停次数多，如何改变现状，希望大家集思广益，把这项工作做细、做实”张旗鼓说。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。任何没有付诸行动的计划，都不能算是好计划，作为提产攻关的主战场，水泥部迅速行动起来，召开水泥部职工动员大会，成立了以部长为组长的领导小组，由技术人员组成的技术攻关小组，通过召开专题会议、技术人员分析会，分析和查找设备运行过程中存在的问题，找出设备运行的薄弱点。从调整工艺操作参数、设备管理、激励措施等方面制定具体措施，落实责任。
　　思想是行动的先导。水泥部召开动员大会后，大家对这次提产推进计划有了比较清醒的认识，“其他企业能做到的，我们也可以做到”大家在心里默默地为自己树立了目标。水泥部先后多次带领技术人员到成县、漳县等兄弟公司“取经”，并邀请兄弟单位专家、技术人员到公司来“讲经”，结合自身水泥磨特点，进行探索和尝试。针对发现的问题，水泥部组织技术人员先后对选粉机斜槽、袋收尘、排风机风管易堵料、漏风的地方进行了技术改造，改善了堵料、积料、漏风等现象。中控操作员在这次提产计划中担任着重要角色，水泥部组织水泥磨操作员定期召开座谈会，交流操作心得，并对每个班、每个操作员的操作参数进行对比分析，每月进行一次排名，极大地提高了操作员的操作水平。工艺协工对水泥磨操作参数进行统计与分析，对出现的问题拿措施、出方案，保障水泥磨的运行。工艺有了保障，设备维护与巡检必须跟上，水泥部制定了岗位工、技术人员、分管领导从点到面、全覆盖的巡检制度，确保巡检不漏项、不缺项，部门领导轮流值班，查设备、查人员、查参数，对设备进行严密监测，随时掌握设备运行情况。为了让水泥磨健康、高效运行，水泥部每10天对水泥磨进行一次定检，对发现的问题及时解决。
　　困难从来不是阻挡前进步伐的借口。在提产计划实施期间，一次，一连下了几天的雨，袋收尘里进了雨水，造成水泥结块，易堵，当时又处于产销旺季，如不及时处理，不仅提产无望，连基本的生产都保障不了，大家都看在眼里，急在心里，分管领导带头清理，大家谁也不甘落后，连续奋战了10几个小时，顺利完成了清理任务。
收获时的喜悦总是甜美的，甘谷公司3号水泥磨提产5.4%，这些成绩的背后凝聚着广大职工的汗水与辛勤付出。□ 隋冠男