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漳县公司参观学习总结交流会纪实

发布日期:2014-07-22作者:jtdqgzb点击量:1800次

  7月5日—13日,根据公司“走出去,引进来”的管理思路,漳县公司组织10名骨干赴国内先进企业参观学习。通过参观学习,大家都感触颇深,深受启发。
——题记


  7月15日,漳县公司组织召开参观学习先进企业总结交流会,在会上,10名参观学习人员分别作了汇报,并就自己所分管工作提出了改进措施。综合办公室主任姚兴彪第一个发言,他说:“通过此次参观学习四个先进企业,我们的管理思路和模式一定要发生转变。在绩效考核方面,以产量、台时、运转率、质量、技术和费用为主要内容进行考核,最终用数据说话,只考核中层管理人员。考核方式采取每个中层管理人员结合自己部门指标,自己计算分值,经专业部门审核后报主管部门审批。对职工考核,建议熟料以上工序只挂靠熟料产量指标,熟料以下工序只挂靠水泥产量指标,产量指标为硬性指标,其他指标根据每个人的工作量、工作强度、工作质量、考勤以及巡检过程中发现和解决问题的能力,由部门负责人加分或扣分,月底汇总作为当月工资核算依据。”
  水泥部部长张旗浩紧接着就自己分管工作谈了自己的思路。他说:水泥部的下一步工作一定要从职工抓起,要建立奖优罚劣制度,而且要加大奖罚力度,要真正做到奖勤罚懒,坚决杜绝干好干坏一个样,干与不干一个样现象的存在。维修部部长张斌认为:一是对于设备巡检工作,要实行分片、分区定时翻牌巡检制度,改变巡检方式,形成良好的巡检习惯;二是加强职工的指导和培训工作,真正实现运修合一的管理模式。三是检修工器具在现场设立指定地点放置,职工在现场巡检时,随时发现问题随时解决。熟料部电气责任工程师谢巍俊说:通过参观学习国内先进企业,我需要对水泥企业重新认识,原来水泥企业完全可以搞的不冒灰、很干净、很整洁。我所分管专业的下一步工作主要为:一是对于设备接地线进行一次大整改,每一个设备的接地线要做到规范。二是所有电力室要安装火警装置。三是要整改所有的电缆桥架的走线,要合理、美观和规范。
  ……
  其他人员也各有侧重点地纷纷发言,就如何改进工作提出了自己的看法。
  最后副总经理文生平说:“通过此次参观学习,我感触非常深刻,受益匪浅。对于下一步的工作,我提以下几点建议:一是主要管理人员要转变思想观念,要对自己分管的工作现场要了如指掌,要养成每天早上亲自到现场巡检的习惯。二是管理人员对于一周的工作要有明确的计划,要解决哪些问题?怎样解决?什么时候解决完?每周一上报,责工级管理人员要求计划3项工作,副部长计划5项工作,部长计划8项工作。上报的计划在规定的时间内无条件完成,不讲任何理由。三是加强基础管理工作,尤其是班组建设,要把这次学习到的先进做法渗透到我们的工作当中。
  学习永无止境,创新永无止境。通过“走出去”学习,我们看到的是自己的差距,获得的是向前的动力,只有取长补短,才会促进公司又好又快健康发展。□李荣华

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