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　　本网讯 近日，红古公司召开会议，提部谋划2014年生产经营各项工作，研究确定了“围绕一个中心（即以降本控费为中心），落实三个提升（即提升专业管理水平；提升员工安全意识和专业技能水平；提升落实计划的执行力），实现三大目标（生产经营目标、安全生产目标、技改发展目标）”的工作思路，并制定了相关措施。
　　一是以市场为导向，加强产销衔接与协调。在生产经营工作中，要站在“一盘棋”的高度去思考问题、谋划方案、组织落实。各部门要协同作战，共同促进营销工作再上新台阶。二是加强预算管理，严格落实各类计划。要以业务流程为导向、以责任分工为基础,以信息化为手段，把三级对标管理理念引入全面预算管理，明确目标，分解指标，做到横向到边、纵向到底，确保人人头上有指标，促进企业发展战略的分解与落地。三是加强专业管理。不断加强安全、设备、工艺、质量、现场管理，通过专业管理，实现生产管理安全稳定，主机设备可靠运行，工艺参数持续稳定，质量管控稳中有升，现场管理持续改进，两级班子团结协同的良好局面。四是开源节流，实现成本费用全面下降。要在预算指标的基础上，广泛开展降本增效和开源节流活动，要将三项费用完成情况与绩效工资进行挂钩考核，实行节奖超罚，确保成本费用在预算基础上全面下降。要及时捕捉和掌握国家政策，尤其是针对西部大开发出台的新政策，积极争取产品增值税、所得税的减免政策，通过税费的减免增加公司利润。五是完善制度，实现基础管理有章可循。在巩固标准化管理深入推进，“三标一体”规范运行的基础上，根据股份公司要求，认真做好内控体系制定、宣贯、执行工作，实现公司基础管理按章操作，有章可循。六是强化培养，实现人力资源优化配置。在用人上要打破常规，择优聘用，要让优秀人才脱颖而出，把合适的人才配备到适合的岗位，为其创造干事创业的舞台，营造能干事者有机会，干成事者有舞台的良好氛围，力求人才价值得到充分体现，干事创业的热情得到充分调动。（张童升）