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　　本网讯  今年以来，青海公司加强发运调度组织，最大限度挖掘袋装、散装发运潜力，全力以赴满足市场需求。
　　一是结合袋装水泥发运量大的实际，合理调配发运力量，协调组织劳务外包装卸力量、提前通知袋装客户提货时间等，保障袋装水泥连续发货。二是安排门卫及时登记装车车辆的车号、提货品种和数量，合理安排各水泥发运车辆的进出时间，确保车辆畅通无阻。三是加强出入厂车辆协调力度。针对青海公司侧门车辆较多并与省道公路道口平交的实际，安排当班门卫协调排队车辆的进出次序，解决发运高峰时散装水泥车辆、小型袋装车辆、粉煤灰车辆及公路来往车辆在侧大门处易拥挤、堵塞的难题，确保车辆进出快速通畅，保证装运效率。四是提高发运岗位人员的职业道德素质，日常工作中检查考核人员的工作责任心，严格履行岗位职责，装车人员需拿拉运水泥票到门卫处盖章、凭票依次到站台提货，综合办、生产处和物流处相关管理人员每天不定时随机抽查发运现场秩序，杜绝发人情车，中夜班发运秩序由公司值班小组人员抽查，对异常情况及时查处，不断改进发运工作，提高发运质量。（王普）