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　　本网讯  7月17日，平凉公司召开上半年成本分析专题会，就强化成本费用控制工作提出了新要求。
　　通过对原燃材料价格、制造成本、物料消耗、检修费用等各项指标和三项费用控制情况与同期及预算做了对比分析后，平凉公司对今后成本费用控制活动提出了新要求。一要降低能耗，优化爆破方案，控制油料、炸药和备件损耗，力争降低石灰石开采成本，同时，对铁矿石尾矿、硫酸渣两种铁质配料成本对比分析，择优使用；想方设法降低原材料采购价格。二要加强过程控制，优化配比方案，合理调整参数，提高生料磨、水泥磨台时产量和余热发电量；加强设备管理，减少水泥磨临停和取料机故障次数；及时核定物料倒运费用和数量，降低装载机倒运费用。三要加强与销售公司的沟通协调，在满足出厂需求情况下，合理倒换生产品种，减少品种过渡次数。四要从严控制管理部室费用和业务招待费支出，在部门内营造厉行节约的良好风气。五要加强治安保卫管理和日常监控工作，杜绝物品外流或丢失。（郭阿龙）