甘谷公司四项措施助力公司产销工作
发布日期:2013-07-30作者:jtdqgzb点击量:1564次
本网讯 今年以来,甘谷公司以降低成本费用为核心,找准定位、多措并举、击中要害,优化组织生产,加强内部管理、严控成本目标,通过实施四项措施助推公司产销工作。
一是积极开展“降本增效建新功”和管理提升劳动竞赛活动,不断提升公司管理水平,在职工中间倡导“厉行节约、反对浪费”的优良传统,通过节约增效、管理创效、创新提效,狠抓成本费用控制,切实将水泥成本降下来,有效提升了公司盈利空间。二是扎实推进设备可靠性管理,不断提高主机设备台时。科学制定检修方案,推行设备润滑“五定”管理,优化工艺参数,减少和杜绝辅机设备空负荷运行时间,推行峰谷用电等管控手段,各项工序电耗有效降低。三是加强与销售公司的产销协调,及时反馈市场信息,应对市场变化,均衡调整产品结构,加大水泥散装出厂量,生产及发运各环节及时加强沟通,提高服务水平,保证服务质量,确保生产、销售两不误。四是合理优化工艺操作参数,加大工艺操作的监管力度,及时调整配料方案,优化混合材品种和提高混合材掺加量,做好原燃材料的均化和搭配使用工作,切实提高了水泥窑的煅烧效能。
(隋冠男)
一是积极开展“降本增效建新功”和管理提升劳动竞赛活动,不断提升公司管理水平,在职工中间倡导“厉行节约、反对浪费”的优良传统,通过节约增效、管理创效、创新提效,狠抓成本费用控制,切实将水泥成本降下来,有效提升了公司盈利空间。二是扎实推进设备可靠性管理,不断提高主机设备台时。科学制定检修方案,推行设备润滑“五定”管理,优化工艺参数,减少和杜绝辅机设备空负荷运行时间,推行峰谷用电等管控手段,各项工序电耗有效降低。三是加强与销售公司的产销协调,及时反馈市场信息,应对市场变化,均衡调整产品结构,加大水泥散装出厂量,生产及发运各环节及时加强沟通,提高服务水平,保证服务质量,确保生产、销售两不误。四是合理优化工艺操作参数,加大工艺操作的监管力度,及时调整配料方案,优化混合材品种和提高混合材掺加量,做好原燃材料的均化和搭配使用工作,切实提高了水泥窑的煅烧效能。
(隋冠男)