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　　本网讯  上半年，红古公司水泥部采取多项措施，不断提高生产组织和现场整治水平，促进生产经营稳定向好发展。
　　通过开展形势任务宣讲，统一思想、凝聚力量。今年来，红古公司水泥部一方面深入各班组与职工进行面对面沟通和宣传动员，给职工讲形势、说道理、算细账，强化职工的忧患意识、大局意识和责任意识，另一方面，鼓励职工以合理化建议的形式向部门反映工作中存在的问题，部门经过筛选后予以采纳。两周时间内，水泥部职工提出各类合理化建议共51条，采纳48条。
　　通过加强设备管理，提高设备完好率。对三号磨进行定检，更换了五条水泥输送斜槽透气层、三条熟料输送带、主收尘和熟料收尘器滤袋，对四台主机设备稀油站供油泵进行维护保养，提高了设备运转率，逐步改善设备的跑、冒、滴、漏的问题，降低设备的临停次数。配合维修部加快料饼提升机组装，重点处理了辊压机系统，料饼提升机漏料、辊压机减速机减振片，打散机接料板等。目前，三台水泥磨运行基本平稳。
　　通过强化工艺管理，提高台时产量。在未清仓的情况下，组织人员对磨内钢球级配、工艺尺寸等相关数据，进行反复研究、测量、计算，确定了比较合理的填充级配，提高了磨机台时产量。改善水泥磨系统通风，对选粉机旋风筒、高压风机、排风机和管路漏风问题进行大面积修补，改善了磨系统通风，提高了工艺运行效果。
　　通过落实环保措施，减少三废排放。针对水泥产品粉尘大，扬尘点多的问题，对6台收尘气进行跟踪治理，查找问题，针对收尘器脉冲间隔短，工作过于频繁，造成滤袋破损率高，造成收尘效果差等一系列问题进行了彻底整治。将器脉冲工作时间调整到合理范围，更换了损坏的收尘配件、改进收尘密封后，基本杜绝了无序排放。
　　通过实施现场整治，改善工作环境。在保障生产正常稳定的情况下，组织职工开展义务劳动，利用休息时间分期、分片对顶棚、平台、走廊、地坑产生的结块进行清理，来共清理结块100余吨。针对包装段沿铁路的行人道路高低不平，给行人和车辆通行带来了很大不便，也存在着一定安全隐患，水泥部组织人员利用落地水泥和颗粒较小的废石作为原料，变废为宝，浇铸一条50多米长、宽1米多的硬化路面，保证了职工通行安全。
　　通过完善内部管理，激发职工积极性。为了激发职工的生产积极性，水泥部制定和完善了《劳动管理制度及考核办法》、《工资分配及考核办法》、《安全环保制度及考核办法》、《粉煤灰入库管理办法》、《设备安全操作规程》等规章制度，并组织全体职工学习规章制度，做好贯彻落实。完善了监控措施，使各班组的产量得到准确反馈，实现了班组之间公平竞争，形成了你追我赶的良性局面。
（张童升）