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　　本网讯  近日，成县公司物流供应部以服务于生产、销售为宗旨，转变观念，调整思路，大力开展“成本费用控制年”劳动竞赛活动，取得了一定成效。
　　在开展“成本费用控制年”活动中，成县公司物流供应部根据成县公司核定的降低原燃材料采购价格目标，积极采取措施，实现目标。受地区限制，成县公司所用的石膏由陕西略阳拉运，远距离运输加上企业间的竞争，石膏价格居高不下。成县公司物流供应部密切关注脱硫石膏的生产和供货情况，于今年年初，找时机与当地电厂谈判，签订了供货合同。一季度，共采购脱硫石膏4542.92吨，每吨脱硫石膏的采购价比石膏低50多元，节约采购资金23.09万元，同时增加了固废使用量，为成县公司争取固废返政政策提供了保障。与此同时，成县公司物流供应部利用粉煤灰市场疲软的有利时机，合理采购粉煤灰25320.43吨，同比节约资金21.68万元。
　　在研究、细分水泥市场和原材料供应路线后，成县公司物流供应部与成县销售公司相互配合，合理利用现有资源，实现供应石膏的车辆在返程的时候，为武都、舟曲等地配送水泥。据统计，目前已拉运水泥6830吨，为供应商和代理商节约运输成本10.7985万元，稳定了供货渠道和销售市场，扩大了市场份额。此外，为了更好的开展返程车辆带运水泥、原燃材料等业务，实现人员精简、高效的目的，成县公司物流供应部将现场管理、物流配送人员合并在一起，成立了车辆运营组，运营组在负责现场管理、物流配送工作的同时，根据代理商分布情况和往来车辆路线，开展返程车辆配送水泥、拉运原燃材料等业务，在油价上涨的情况下，保证配送价格不上涨，最大限度降低运输成本。（路永梅）